Gestion de Projets Techniques

🧩 Concept

Nous offrons une gestion intégrée des projets techniques incluant la planification, la mise en œuvre, le suivi et l'assurance qualité en utilisant les meilleures méthodologies de gestion mondiales telles que PMI, PRINCE2, Agile.

🎯 Valeur Ajoutée

Garantir l'exécution selon les normes temporelles et financières convenues

Gérer les risques et définir les priorités du projet pour une efficacité maximale

Surveiller les performances via des tableaux de bord numériques interactifs Dashboard

Construire des équipes intégrées et coordonner efficacement entre les fournisseurs et les partenaires

💡 Exemples d'Application

Gestion d'un projet de construction d'une plateforme numérique nationale

Développement d'une plateforme gouvernementale complète pour les services électroniques

Développement d'un système ERP

Gestion d'un projet de développement d'un système ERP dans une institution multi-filiales

Supervision de projets de transformation cloud

Supervision de projets de transformation cloud ou d'infrastructure technique

📋 Méthodologies Utilisées

PMI PRINCE2 Agile Scrum Kanban Lean Six Sigma

🔄 Étapes de Gestion de Projet

Planification

Élaborer un plan complet du projet et identifier les ressources nécessaires

Mise en Œuvre

Exécuter le projet selon le plan établi

Surveillance

Surveiller les progrès et assurer la qualité

Livraison

Livrer le projet final au client